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Desarrollo del negocio internacional

Competir al nivel internacional y transformar una empresa en un actor global es un reto sustancial y una oportunidad para crecer. Global Business Union se especializa en la internacionalización de empresas, lo cual economiza tiempo y capital valiosos, evita errores costosos y aumenta las ventas. Nuestro enfoque exhaustivo consiste de 5 etapas: análisis del negocio, valuación del negocio, implementación de la internacionalización, creación de sociedades extranjeras y asistencia en la continua innovación en nueva tecnología. Se puede examinar asimismo una estrategia para la venta como fuente de generar fondos y enfocarse en sus competencias claves y asegurar un proceso de internacionalización fluido.

Análisis del negocio

Para aprovechar al máximo el potencial de crecimiento, una empresa necesita evaluar su posición actual. Nuestros profesionales desarrollan un perfil de su empresa, el cual será una herramienta para la gerencia para:

  • desempeñar mejor toma de decisiones
  • descubrir aspectos que podría mejorar
  • aprovechar áreas bien y mal gestionadas
  • formar un benchmark internamente y contra otras empresas y mejores practicas
  • identificar operaciones que podrían ser subcontratadas a terceros
  • optimizar y agilizar procesos comerciales
  • descubrir nuevo potencial de crecimiento
  • especificar requisitos para internacionalizar
  • encontrar mercados internacionales de acuerdo con el perfil
  • establecer una hoja de ruta realista
  • diseñar una estrategia de largo plazo
  • desarrollar una estrategia de largo plazo sostenible y equilibrada para aumentar la satisfacción del cliente nacional e internacionalmente

El perfil de la empresa será elaborada con nuestro enfoque exhaustivo, incluyendo las matrices FODA y PESTLE, análisis BCG, carpeta de empleados, análisis competitiva, análisis internacional de conformidad cultural, análisis de reputación en web 2.0, evaluación del área de negocio, evaluación de activos, TQM, análisis de la red de distribución y análisis financiera.

Valoración del negocio

Evaluar una empresa y sus áreas de negocio proporciona elementos para comprender el rumbo de la empresa y sus actividades con respecto al financiamiento. Este análisis describe lo más fundamental del negocio y su estabilidad. Además de los estados financieros estándares, podemos establecer estados interinos para seguir tendencias, mejorar proyecciones y adaptar el negocio al mercado.

Para retratar un panorama completo del valor de un negocio, también conviene considerar la red de relaciones y otros intangibles, como los que surgen a raíz de pactos de no concurrencia y otros contratos. Este enfoque permite establecer puntos de referencia, establecer coordinación efectiva, reducir el costo de capital, y en caso de la venta, el verdadero valor de un área de negocios. Encima, la decisión de hacer comprar puede ser tomada con mayor precisión.

Servicio de implementación

Implementar cambios dentro de una empresa o un enfoque es uno de los principales retos. Una implementación profesional necesita ser secuencial, ejecutada según hitos importantes, realizada con un ritmo adecuado y ser constantemente monitoreada, adaptada y optimizada. Podemos acompañarlo durante el proceso de implementación, enfocándonos en estos temas críticos para garantizar una estrategia que funciona para su empresa.

Servicio intermediario

Estrechas relaciones comerciales con los proveedores, gerencia y clientes son vitales para un negocio sustentable.

Podemos ayudarle a relacionarse con proveedores confiables en las áreas de calidad, costo, coordinación de la logística, gestión de bienes e inventarios y consolidar relaciones que mejoren su negocio.

En el ámbito de comercio global, la presencia de la gerencia local en un país extranjero puede ser de suma importancia. A la gerencia local le establecemos una serie de requisitos a cumplir antes de convertirse en socio suyo. La gerencia extranjera proporcionara el conocimiento local para entrar al mercado, evitando errores costos, aumentando ventas y minimizando fracasos en la gestión local.

Podemos asimismo ayudarle a acceder a nuevos clientes, tanto mayoristas como minoristas, lo cual puede resultar en un aumento de las ventas, mejorar la exactitud de las proyecciones de ventas y mejorar la coordinación logística.

Innovación tecnológica

La innovación de nueva tecnología es un factor clave del éxito de muchas empresas y una necesidad para el crecimiento rápido. Conocemos prácticas y técnicas para gestionar de forma eficaz la innovación. Con una innovación orientada, las empresas pueden reinventar sus productos, agregarles nuevas características y descubrir nuevas ideas de producto.

Además, nos esforzamos para reducir el tiempo de comercializar el producto o servicio para lograr utilidades con mayor rapidez y mantener la ventaja sobre la concurrencia. Este servicio incluye gestionar la protección de sus derechos de propiedad intelectuales.

Estrategia de salida

Para transformar un negocio es preciso enfocarse en las competencias claves. A veces es necesario separar algunas unidades del negocio, por eso una estrategia eficaz de salida puede minimizar perdidas tangibles e intangibles. Una salida eficaz cuenta con las siguientes ventajas:

  • Evitar perjudicar la reputación
  • Utilizar el flujo de efectivo para financiar actividades clave e innovación
  • Pagar deudas
  • Aumentar el ROI
  • Reducir costos fijos y costos indirectos
  • Recibir el verdadero valor
  • Utilizar capacidad de forma eficaz
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