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Business Plan

A seconda del tipo di attività e delle esigenze, obbiettivi dei clienti, adottiamo un piano di business differente per ogni imprenditore. I business plan differiscono così a seconda della complessità, del format, dei dettagli nei loro contenuti e dell'utente finale. Le differenze principali tra i vari tipi di business plan, al di là della lunghezza e del formato, sono il livello di dettaglio delle varie componenti e dell’enfasi su ciascuna di esse.

Revisione Business Plan: Il nostro servizio include un'esaustiva revisione del pre-esistente business plan. Questo per essere sicuri che la revisione assicuri che il piano copra tutti i punti necessari, soprattutto quelli più richiesti da banche ed investitori. Diamo ai nostri clienti dettagliate raccomandazioni sulle aree che necessitano ulteriore lavoro o ricerca.

Startup Plan: E`lo strumento essenziale per la gestione della attività nascente, la direzione per l’imprenditore per la costruzione del nuovo business. Serve a definire le linee guida del futuro dell'azienda e a strutturare fin da subito una strategia vincente. E` indispensabile per un imprenditore che vuole lanciare una nuova attività ed ottenere fondi da investitori. Molte grandi compagnie d’oggi hanno cominciato proprio da un piano abbozzato su un pezzo di carta, che poi, una volta realizzato è stato la chiave del loro successo.

Marketing Plan: Il Marketing Plan evidenzia come la tua organizzazione occuperà una posizione competitiva nel mercato, includendo l'implementazione delle procedure ed il supporto nelle operazioni day-to-day. Strategie per il pricing, prodotto, distribuzione, promozione, pubblicità e segmentazione del mercato sono le componenti base richieste per attrarre potenziali consumatori con successo. Gli elementi chiave inclusi nel marketing plan sono l'identificazione del target market, l'industria di riferimento e la strategia di vendita.

Investor Pitch Deck: L'Investor Pitch Deck raggiunge un massimo di 15 pagine, trattando in modo sintetico tutti i punti salienti come il business concept, necessità finanziarie, strategia marketing e prospettive di guadagno e ritorno sull’investimento. E` il modo perfetto per testare una nuova idea e valutare l’interesse di potenziali partner ed investitori.

Piano Operativo: Il piano operativo è lo strumento principale per gestire e coordinare la tua azienda. Iniziative start-up, aziende in fase di avviamento, come aziende già affermate, hanno la necessità di una linea guida per una più efficiente gestione delle operazioni, per avere una corretta visione di breve e lungo termine e per mantenere motivati tutti coloro che collaborano nell’azienda, dagli investitori ai dipendenti.

Business Plan per Visti: Nel caso in cui si voglia espandere il proprio business all’estero, per esempio negli Stati Uniti, il primo destinatario del business plan relativo al progetto di investimento è il Department of Homeland Security/ U.S Citizenship and Immigration Services. Questo perchè saranno loro a decidere se l’investimento rispetta le leggi in vigore, se i fondi investiti sono sufficienti e chi potrà ottenere un visto specifico per lavorare negli USA. Global Business Union aiuta i propri clienti a stilare i business plan, non solo coprendo tutti i punti strategici come analisi di mercato e piani finanziari, ma conformandoli nel modo corretto per garantire un veloce processo di tutte le pratiche burocratiche per soddisfare gli standard del Department of Homeland Security.

Perche' noi?

I nostri business plan possono essere suddivisi in 5 tipologie diverse, ciascuna delle quali comporta un diverso impegno/mole di lavoro tempo e specifiche competenze. Con professionisti in diverse aree Global Business Union è in grado di sviluppare in breve tempo un business plan specifico che risponda alle esigenze di ciascun cliente.

Global Business Union ha creato un metodo efficace per sviluppare e personalizzare business plan, sia che serva per ottenere un prestito dalla banca locale o che venga utilizzato per poter cominciare un'attività in un paese straniero. In tempi ridotti, riusciamo a combinare la situazione attuale del vostro business con i vostri obiettivi, la strategia migliore per raggiungerli e le risorse necessarie per rendere il tutto possibile. I benefici principali ottenibili da un buon business plan sono:

  1. Avere una idea chiara delle possibilità di successo per un business specifico ed il relativo mercato di riferimento
  2. Determinare quali sono i rischi principali a cui l’azienda si espone
  3. Comprendere la documentazione necessaria ad operare nel paese in cui si vuole investire
  4. Una linea guida per poter gestire in maniera efficiente il business
  5. Uno strumento di confronto tra valori stimati e risultati reali
  6. Un documento fondamentale per poter ottenere fondi da investitori e banche

Obbiettivo

Il business plan, aiutando l’imprenditore o il manager a scegliere la strategia vincente per la propria azienda, è uno strumento manageriale di enorme utilità. Infatti, seguendo un buon business plan, si migliora il processo di decisione sui fattori critici che potrebbero portare a perdite per l’azienda. E’ inoltre importante rivedere il business plan ad intervalli regolari, soprattutto dopo la fase di lancio del business, in modo da allineare la strategia seguita col contesto in cui opera l’azienda.

Nelle fasi iniziali gli imprenditori si rivolgono ad investitori esterni e fondi d’investimento per reperire la liquidità necessaria a lanciare le operazioni. E’ fondamentale in questa fase che l’imprenditore sia in grado di convincere gli investitori della fattibilità e redditività del progetto. Il mezzo di comunicazione tra le due parti è quindi il business plan che deve necessariamente essere redatto in modo professionale e completo per poter assicurare al progetto i fondi utili al suo sviluppo.

Componenti dei Nostri Business Plan

La struttura generale da noi adottata include nove componenti principali:

  1. Riassunto Esecutivo
  2. Descrizione del Business
  3. Analisi di Mercato
  4. Analisi Competitiva
  5. Strategie di Marketing
  6. Piano di Sviluppo
  7. Management
  8. Operazioni
  9. Proiezioni Finanziarie

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