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提升核心业务

一个成功的企业为了保持其商务竞争优势,势必专注在建立坚实高效的内部结构,并以种种深入的分析和研究,优化且提升企业生产流程。GBU提供多元化服务,包括具体商务工具及专业特定技术,能够协助企业朝着健康与竞争力并存的方向持续向上发展。

商业分析

为了充分发挥成长潜力,企业需要评估其当前位置。我们的专业计划将为您提供以下管理特点:

  • 提供较佳的经营决策
  • 发掘企业可改善的问题
  • 调整企业部门间管理方式
  • 参照其它企业做法,制定出最佳内部基准
  • 确认营运项目外包之可行性
  • 简化与最佳化作业流程
  • 发现全新成长潜力
  • 为您提供国际化所需指引
  • 开发与您企业愿景相应的国际市场
  • 设计长远的战略蓝图
  • 建立一套可靠、稳定、长期的策略,提高国内外客户的满意度

GBU将使您的企业简介完善且内容丰富,包含SWOT分析、PESTLE分析、BCG portfolio、employee portfolio、product matrix、竞争力分析、跨国文化分析、web 2.0 reputation analysis、企业评价、资产评价、TQM标准评价、供应链分析与财务分析。

优化进程

业务流程优化从各种不同方面着手,目的皆在提高您的公司运作效率。当一个企业体制健康时,不仅能有效降低公司运作成本,亦有能力提供客户优质服务。

事实上,仅透过指认公司为何效率不佳的过程,公司操作成本便有大幅降低的可能,如此一来即能够达到提供客户最佳的服务/产品质量标准。换言之,质与量并重的质量管理体系是值得企业重视且持续深度发展的,因为这不只能够提升您的企业效率水平,也能够在关键时刻开拓国际合作机会的可能。 除此之外,它还有可能会对各个区域的企业生产力系统产生影响,进而带来业务资源、时间成本降低与相关利益等优势;综上所述,这项过程对企业的发展成功与否扮演极重要的关键角色。

商业评估

藉由评估一间公司与不同业务单位,可获得对公司未来发展走向与商业活动的关键见解;此分析可以发掘出您企业的核心关键与稳定性。此外,根据四大财务报表,我们可以建立一套实时的计划以顺应当前商业趋势,提高未来展望,使企业顺利与目标市场接轨。

若要完整评估事业价值,除了有形资产外,与合作伙伴的互动关系及企业所拥有的无形资产亦是考虑的关键,例如竞业禁止协议与其它合约。此一全方位的方式可供企业实施基准评价,企业可藉此省视自身营运状况,使业务协调更有效率、减少资金成本,因此在销售时,更能展现出企业的真正价值。此外,在做自制或外购决策时也可更精确地估计衡量。

落实战略

公司内部调整或迈向全球化所必需的改革对企业而言是一大挑战。专业的改革需要长期执行,一步步超越每个目标,加上不断的检讨,持续改进并追求完美。GBU可以稳健地引导您突破这些关键改革,并协助您寻找最合适的方案。

技术创新

技术创新是使企业快速成长的必要关键因素,透过实务与技术的有效整合,能够赋予产品崭新的生命力;换言之,新技术将带来全新的产品构想。除此之外,我们致力缩短您产品上市所需的时间,让您获得优先进入市场的机会,取得竞争优势且将产品利润最大化,同时保障您的智慧财产权。

退场机制

企业改革时,专注于核心竞争力的业务是非常重要的,因此需要有效的退场机制,企业适时缩减部门,以简化产品组合,同时尽量减低有形和无形成本。有效率的退场机制包含了以下优势:

  • 避免损害公司声誉
  • 利用退场机制所产生的现金投资核心活动和创新业务
  • 偿还债务
  • 增加投资报酬率
  • 削减固定成本与固定开销
  • 获得企业应有的实际价值
  • 有效的运用新资源
Global Business Analysis, Validation & Plans
  • 商业分析
  • 优化进程
  • 商业评估
  • 落实战略
  • 技术创新
  • 退场机制
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